2015年，我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做技術(shù)外包，真正的面向C端，一對(duì)一為用戶做服務(wù)，除了網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，電商開(kāi)發(fā)，也做了app開(kāi)發(fā)，從幾人發(fā)展到幾十人，雖然一路走來(lái)磕磕碰碰，倒也算穩(wěn)定，當(dāng)初跟我們一并創(chuàng)業(yè)的很多團(tuán)隊(duì)都散了，而我們分分合合，散了又聚，還在堅(jiān)持做這些事，悲喜交加，好也不好。

時(shí)間來(lái)到2019年，市場(chǎng)已經(jīng)飽和到了一個(gè)奇點(diǎn)，c端用戶的銳減，加之政策打壓電銷市場(chǎng)，c端用戶的開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了很大的阻礙，為此我們幾個(gè)月前就開(kāi)始籌備做建站工廠平臺(tái)，至于這個(gè)平臺(tái)到底要怎樣運(yùn)作，有如何的特點(diǎn)，未來(lái)又將怎樣走下去，根本沒(méi)有想，或者說(shuō)來(lái)不及想，只知目前我們退居了二線，這樣除了能專心為之前的用戶的服務(wù)之外，也有了大量時(shí)間來(lái)研究，未來(lái)如何讓建站工廠的服務(wù)更加智能化，如果僅僅是盈利解決日常企業(yè)開(kāi)銷，這沒(méi)有意思。

為什么稱它為B端服務(wù)？

我所理解的即是協(xié)作，讓我們彼此在自己的領(lǐng)域更加專業(yè)，木匠不做漆匠的活，歸根結(jié)底都是提升為用戶的服務(wù)質(zhì)量，從而能獲取到更多用戶的青睞，雖然當(dāng)前建站工廠還沒(méi)有多少流量，作為新站，我們只能不停優(yōu)化產(chǎn)品，做準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)月底整備好產(chǎn)品上線投入，用2個(gè)月時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)，屆時(shí)期望能找到優(yōu)質(zhì)的伙伴，一起共贏。

未來(lái)3年

建站工廠將成為創(chuàng)業(yè)工廠，共勉！